Architektura i rozwój
Pomagam ocenić obecny układ usług i zaplanować rozwój bez dokładania kosztów i złożoności, których firma nie potrzebuje.
- dobór modelu środowiska
- podział usług i zależności
- plan skalowania
Doradztwo IT
Dobre decyzje techniczne zaczynają się od właściwych pytań.
Pomagam firmom zrozumieć sytuację techniczną, ocenić ryzyko kosztownego przestoju i wybrać rozwiązanie, które można później bezpiecznie utrzymać.
Po co
Dobra decyzja techniczna zaczyna się od zrozumienia problemu.
Zanim zaproponuję konkretne rozwiązanie, muszę poznać problem, który ma ono rozwiązać. Analizuję cel, ograniczenia i istniejące zależności, a dopiero potem porównuję możliwe drogi działania.
Rezultatem może być rekomendacja, lista priorytetów, plan działania, warianty rozwiązania albo druga opinia przed decyzją inwestycyjną.
Zakres konsultacji
W czym mogę pomóc?
To konsultacja dotycząca konkretnego pytania lub decyzji, a nie pełny audyt infrastruktury. Nie obejmuje kompleksowego przeglądu środowiska, inwentaryzacji usług ani pełnego raportu audytowego. Jeżeli problem wymaga szerszej analizy, rekomenduję osobny audyt o ustalonym zakresie.
Bezpieczeństwo i ciągłość
Wskazuję miejsca, które mogą prowadzić do przestoju, utraty danych albo niekontrolowanego dostępu, i porządkuję je według ważności.
- priorytety hardeningu
- backup i odtwarzanie
- ciągłość działania
Migracje i modernizacja
Pomagam przygotować bezpieczny plan przejścia do nowego rozwiązania, systemu lub modelu utrzymania, z punktami kontrolnymi i możliwością powrotu do poprzedniego stanu.
- analiza wariantów
- kolejność prac
- punkty kontrolne i powrotu do poprzedniego stanu
Wydajność i koszty
Pomagam znaleźć przyczyny problemów z wydajnością oraz ocenić, która inwestycja przyniesie firmie realną korzyść.
- identyfikacja wąskich gardeł
- priorytety optymalizacji
- ocena kosztów utrzymania
Jak pracuję
Najpierw fakty, potem rekomendacja.
Łączę doświadczenie administratora systemów z praktycznym spojrzeniem na utrzymanie usług. Interesuje mnie nie tylko to, czy rozwiązanie działa dzisiaj, ale także czy będzie możliwe do utrzymania za kilka miesięcy.
Najpierw kontekstPoznaję cel biznesowy, ograniczenia, obecne rozwiązania i poziom akceptowanego ryzyka.
Potem wariantyPorównuję możliwe drogi, wskazuję konsekwencje i oddzielam konieczne prace od opcjonalnych usprawnień.
Na końcu następny krokOtrzymujesz jasną rekomendację albo listę pytań, które trzeba rozstrzygnąć przed wdrożeniem.
Przebieg
Od problemu do decyzji.
01
Rozmowa
Ustalamy, co chcesz osiągnąć i jaka decyzja jest przed Tobą.
02
Rozpoznanie
Analizuję dostępne informacje, zależności, ryzyka i ograniczenia.
03
Rekomendacja
Porządkuję warianty i wskazuję rozwiązanie adekwatne do sytuacji.
04
Plan
Ustalamy kolejne kroki, priorytety i sposób bezpiecznego przeprowadzenia zmiany.
Rozliczenie
Doradztwo IT na konkretny temat.
Stawka wynosi 350 zł netto / godz. Zakres i przewidywany czas ustalamy przed rozpoczęciem konsultacji. Doradztwo jest osobną usługą i nie wchodzi do godzin zawartych w pakietach administracyjnych.